Planlama Müdürü

PAGMAT A.Ş.

Yaklaşık 50 yıllık deneyimimizle kuru meyve sektörünün öncü kuruluşlarından biri olarak, TİM İlk 1000 İhracatçı Listesi'nde yer alıyor ve global ölçekte faaliyet gösteriyoruz. Endüstriyel gıda üreticileri ve perakende sektörüne yönelik yenilikçi kuru meyve, sağlıklı atıştırmalık ve fonksiyonel gıda çözümleriyle dünyanın birçok ülkesine değer katıyoruz. 

İnovasyon, sürdürülebilirlik ve teknoloji odaklı yaklaşımımızla süreçlerimizi sürekli geliştiriyor; birlikte öğrenen, üreten ve gelişen ekip arkadaşlarımızla büyümeye devam ediyoruz.

Bu yolculukta planlama süreçlerini stratejik bakış açısıyla yönetecek, operasyonel mükemmelliğe katkı sağlayacak ve dijital dönüşüm çalışmalarına liderlik edecek bir Planlama Müdürü arıyoruz.

Takımımızda Kimler Olabilir?

• Üniversitelerin tercihen Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun,
• Planlama veya tedarik zinciri alanlarında en az 7 yıl deneyimli,
• Üretim planlama, kapasite planlama, talep planlama ve stok yönetimi konularına hâkim,
• ERP sistemleri (tercihen Netsis) ve MS Office programlarını etkin kullanabilen,
• İyi seviyede İngilizce bilgisine sahip,
• Veri analizi, KPI yönetimi ve raporlama konusunda deneyimli,
• Süreç geliştirme ve dijital dönüşüm projelerinde aktif rol almış,
• Analitik düşünme, problem çözme ve karar verme becerileri güçlü,
• Planlama, koordinasyon ve organizasyon yetkinliği yüksek,
• Ekip yönetimi konusunda deneyimli, iletişim ve liderlik becerileri gelişmiş.

Birlikte Neler Yapacağız?

• Şirket hedefleri doğrultusunda satış, üretim ve malzeme planlama süreçlerini yönetmek,
• Üretim kapasitesini, kaynak kullanımını ve iş akışlarını optimize ederek operasyonel verimliliği artırmak,
• Tüm bölümlerle koordineli çalışarak siparişlerin zamanında ve eksiksiz karşılanmasını sağlamak,
• Talep, kapasite ve stok analizleri doğrultusunda etkin planlama kararları almak,
• Planlama süreçlerini iyileştirecek dijital dönüşüm, yapay zeka ve süreç geliştirme projelerine liderlik etmek,
• Planlama performansını takip ederek KPI'ları izlemek, düzenli raporlar hazırlamak ve yönetime stratejik öneriler sunmak,
• Operasyonel riskleri önceden değerlendirerek aksiyon planları geliştirmek,
• Sürekli iyileştirme yaklaşımıyla verimlilik artırıcı projeler geliştirmek ve uygulamak.