Bursa Mustafakemalpaşa Organize Sanayi Bölgesi, hijyen ürünleri sektöründe önemli bir istihdam hamlesine sahne oluyor. Sleepy ve Babyfit markalarının üreticisi Eruslu Sağlık Ürünleri, 43 milyar 896 milyon TL bedelli yatırımla üretim kapasitesini genişletme kararı aldı. Projenin tamamlanmasıyla birlikte 744 kişilik ek istihdam oluşturulacak ve tesisteki toplam çalışan sayısı 1.160'a ulaşacak. Hijyen ürünlerinden geri dönüşüm hatlarına uzanan geniş kapsamlı yatırım, bölgedeki işe alım dinamiklerini ve İK ekiplerinin yetenek kazanım planlamasını doğrudan etkiliyor. İK profesyonelleri için bu ölçekte bir yatırım, hem yerel iş gücü piyasasının seyrini hem de sektörel ücretlendirme dengelerini okumak açısından önemli bir gösterge niteliği taşıyor.
Sleepy'nin Yatırımı Neyi Amaçlıyor?
Yatırımın temel amacı, Mustafakemalpaşa OSB'deki üretim altyapısını hem kapasite hem ürün çeşitliliği bakımından büyütmek ve 43,9 milyar TL'lik bütçeyle entegre bir üretim-geri dönüşüm ekosistemi kurmak. Proje; tekstil ve kağıt geri dönüşüm tesisi, elyaf üretim hatları, ıslak ve kuru serim hatları, temizlik kağıdı, hijyenik ped ve temizlik havlusu üretim hatlarını tek bir tesiste bir araya getiriyor. Böylece şirket, hammaddeden nihai ürüne uzanan değer zincirini kendi bünyesinde yönetebilen bir yapıya kavuşuyor. Yatırımın bir diğer hedefi, mevcut markaların pazar payını korurken hijyen kategorisinde yeni ürün gruplarına da üretim altyapısı sağlamak. Bölgesel kalkınma açısından değerlendirildiğinde, Bursa'nın tekstil ve hijyen sanayisindeki konumunu güçlendiren bir adım olarak öne çıkıyor. İK perspektifinden bakıldığında ise entegre tesis modeli, farklı uzmanlık alanlarında eş zamanlı yetenek kazanım planlamasını zorunlu kılıyor.
Kaç Yeni İş Pozisyonu Açılacak?
Proje kapsamında 744 kişilik ek istihdam oluşturulacak ve mevcut 415 çalışana ek olarak tesisteki toplam çalışan sayısı 1.160'a yükselecek. Açılacak pozisyonlar, yatırımın kapsadığı farklı üretim hatları ve destek fonksiyonları doğrultusunda çeşitlilik gösteriyor:
- Elyaf üretim ve serim hatlarında operatör, bakım teknisyeni ve vardiya sorumlusu pozisyonları
- Geri dönüşüm tesisinde süreç mühendisi, kalite kontrol ve laboratuvar uzmanı rolleri
- Hijyenik ped, temizlik kağıdı ve havlu üretim hatlarında paketleme, lojistik ve sevkiyat personeli
- Mühendislik, planlama, satın alma ve tedarik zinciri yönetimi gibi beyaz yaka pozisyonlar
- İş sağlığı ve güvenliği, çevre yönetimi ve sürdürülebilirlik alanlarında uzman kadrolar
Pozisyon dağılımının mavi yaka ağırlıklı olması bekleniyor; ancak entegre üretim modeli, mühendislik ve yönetim kadrolarında da ciddi bir istihdam alanı açıyor. Bu çeşitlilik, bölgedeki İK ekipleri için farklı segmentlere yönelik işe alım kanallarını eş zamanlı yönetmeyi gerektiriyor.
Yatırımın Tamamlanma Tarihi Ne Zaman?
Yatırım, Mart 2032 sonuna kadar tamamlanacak şekilde 5 yıl 3 aylık bir takvime yayılıyor. Süreç, etaplar halinde ilerleyen bir yapıya sahip:
- ÇED süreci ve İDK toplantısı: Şirket, projenin ÇED Raporu'nu ilgili Bakanlığa sundu. 26 Ekim'de İnceleme ve Değerlendirme Komisyonu toplantısı yapılacak ve çevresel değerlendirme sürecindeki kritik aşamalardan biri tamamlanacak.
- İzin ve ruhsat alımı: ÇED Yönetmeliği kapsamında yürütülen inceleme sonrasında yapı ruhsatı, çevre izinleri ve OSB onayları alınacak.
- İnşaat ve altyapı çalışmaları: Üretim tesisleri ve hatların kurulumu için saha hazırlığı, altyapı yatırımları ve bina inşaatı etaplar halinde gerçekleştirilecek.
- Makine ve ekipman montajı: Elyaf üretim, serim hatları, geri dönüşüm ve hijyen ürün hatlarına ait ekipmanlar aşamalı olarak kurulacak.
- Devreye alma ve işe alım: Her etap tamamlandıkça ilgili üretim hattının personel alımı başlayacak ve toplam 744 kişilik istihdam Mart 2032'ye kadar kademeli olarak sağlanacak.
Bu etaplı yapı, işe alım planlamasının da zamana yayılacağını ve yıllık bazda bölünerek yönetileceğini gösteriyor.
Geri Dönüşümün Rolü Projede Nedir?
Geri dönüşüm, yatırımın merkezinde yer alıyor ve projeyi klasik bir üretim tesisi yatırımından ayıran en belirgin unsur olarak öne çıkıyor. Tekstil ve kağıt atıklarının işlendiği geri dönüşüm tesisi, aynı zamanda elyaf üretim hatlarına hammadde sağlayacak şekilde entegre tasarlandı. Böylece hijyenik ped, temizlik kağıdı ve temizlik havlusu üretim süreçlerinde kullanılan hammaddenin bir bölümü tesisin kendi iç kaynaklarından karşılanacak. Bu model, hem hammadde maliyetlerinde öngörülebilirlik sağlıyor hem de şirketin sürdürülebilirlik hedefleriyle örtüşen bir üretim anlayışı sunuyor. Çevresel etki açısından döngüsel ekonomi yaklaşımına uygun bir yapı kuruluyor ve bu durum işveren markası iletişiminde de kullanılabilir bir anlatı yaratıyor. İK ekipleri için sürdürülebilirlik mühendisliği, çevre uzmanlığı ve geri dönüşüm süreç yönetimi gibi görece yeni uzmanlık alanlarında yetenek kazanım stratejisi geliştirmek önemli bir gündem maddesine dönüşüyor.
744 Kişilik İşe Alım Süreci Nasıl İşleyecek?
İşe alım, yatırımın etaplı yapısına paralel olarak Mart 2032'ye kadar kademeli biçimde ilerleyecek. Bu süreç hem fırsatlar hem de yönetilmesi gereken riskler barındırıyor.
Avantajları (Artıları)
- Planlı yetenek kazanımı: 5 yıl 3 aylık takvim, pozisyon bazlı iş gücü planlaması ve bütçelemesi için geniş bir hareket alanı sunuyor.
- Bölgesel iş gücüne erişim: Mustafakemalpaşa ve çevresindeki tekstil ve üretim deneyimli iş gücü havuzu, mavi yaka pozisyonlarda hızlı eşleşme imkânı sağlıyor.
- İşveren markası etkisi: Entegre üretim ve geri dönüşüm odaklı yapı, özellikle genç mühendis adaylarına yönelik güçlü bir anlatı oluşturuyor.
- Kademeli oryantasyon: Etaplı istihdam, her grup için nitelikli onboarding ve eğitim süreci kurgulamayı kolaylaştırıyor.
Dezavantajları (Eksileri)
- Nitelikli iş gücü rekabeti: Bursa'daki üretim yoğunluğu, özellikle teknisyen ve mühendis kadrolarında bölgesel rekabeti artırabilir.
- Uzun vadeli belirsizlik: Beş yılı aşan takvim, makroekonomik dalgalanmalar ve ücret enflasyonu açısından planlama riskleri taşıyor.
- Elde tutma baskısı: Devreye alınan hatlarda eğitilen personelin kaybı, sonraki etapları doğrudan etkileyebilir ve turnover maliyetini yükseltebilir.
Yatırımın başarısı, üretim altyapısı kadar iyi kurgulanmış bir yetenek yönetimi stratejisine bağlı. Bölgedeki İK profesyonelleri için önümüzdeki dönem, hem rekabetçi ücretlendirme hem de güçlü çalışan deneyimi tasarımı açısından yakından takip edilmesi gereken bir süreç olarak öne çıkıyor.
Yasal Uyarı: Bu içerikte yer alan bilgiler genel bilgilendirme amaçlıdır ve hukuki ya da mali danışmanlık niteliği taşımaz. Yatırım, istihdam ve mevzuat süreçlerine ilişkin güncel gelişmelerin ve kurumunuza özgü koşulların bir uzman görüşüyle birlikte değerlendirilmesi faydalı olacaktır.
