Genel Müdür

Mazaka Otomotiv Mühendislik

1. Organizasyon ve insan yönetimi

• Mevcut ekipten doğru şekilde faydalanmak.

• Yeni personel ihtiyacını belirlemek.

• Görev, yetki ve sorumlulukları dağıtmak.

• Departmanlar arasındaki iletişimi sağlamak.

• İnsan kaynağındaki verimsizlikleri ve darboğazları gidermek.

2. Üretim ve tedarik yönetimi

• Üretim hattını kurmak ve işler hâle getirmek.

• Üretim kapasitesini ve iş akışını planlamak.

• Makine, ekipman ve personel ihtiyaçlarını belirlemek.

• Tedarikçi ağını oluşturmak.

• Satın alma, stok ve malzeme akışını yönetmek.

3. Planlama ve kalite

• İş programı ve üretim takvimi oluşturmak.

• Termin sürelerini yönetmek.

• Kalite kontrol sistemini kurmak.

• Üretim hatalarını ve maliyet kayıplarını azaltmak.

• Süreçlerin ölçülebilir ve denetlenebilir olmasını sağlamak.

4. Finansman ve mali yönetim

• Kuruluş ve işletme sermayesi ihtiyacını belirlemek.

• Yatırım bütçesi hazırlamak.

• Nakit akışını planlamak.

• Finansman kaynaklarını ve kredi kanallarını araştırmak.

• Tahsilat, ödeme ve işletme giderlerini kontrol etmek.

5. İnisiyatif ve firma çıkarlarını koruma

• Firmanın menfaatlerini ön planda tutarak karar almak.

• Sorunları üst yönetime taşımadan çözebilecek mekanizmalar kurmak.

• Fırsatları değerlendirmek.

• Riskleri önceden tespit etmek.

• Yetki sınırları içerisinde hızlı ve sonuç odaklı hareket etmek.